AI時代に必要な「考える力」と「企画力」を育てる。若手社員向け研修を実施しました

こんにちは。株式会社アルファ・リンクです。

当社では、若手社員を対象にした社内研修として、
「話し合う場づくり」 をテーマにした取り組みを実施しています。

この研修は、単に会議の進め方を学ぶものではありません。

目的は、若手社員一人ひとりが、
自分たちで考え、意見を出し合い、企画として形にしていく力を身につけること です。

AI時代に、なぜ「考える力」が必要なのか

生成AIの進化により、これまで人が時間をかけて行っていた作業の多くが、今後さらに効率化されていくと考えられます。

特にエンジニアの仕事においても、
指示された内容をただ実装するだけ、決められた作業を正確にこなすだけでは、今後求められる価値が変わっていく可能性があります。

だからこそ、これからの時代に大切になるのは、

「何を作るべきか」
「なぜそれをやるのか」
「どうすれば目的を達成できるのか」

を自分たちで考える力です。

アルファ・リンクでは、若手のうちからこうした力を少しずつ身につけていくことが、これからのキャリア形成において非常に重要だと考えています。

今回の研修では、ある社内施策を題材に、参加メンバーで企画づくりに取り組みました。

詳細な企画内容は、今後の社内展開前のためここでは控えますが、テーマの中心にあったのは、

社員同士がより自然にコミュニケーションを取れるようにすること
顔と名前を覚え、話しかけやすい関係をつくること
会社としての一体感を高めること

です。

研修ではまず、
「何をやるか」から考えるのではなく、
「何のためにやるのか」 を全員で確認しました。

ここが曖昧なまま進めてしまうと、どれだけ面白そうなアイデアが出ても、目的からズレた企画になってしまいます。

そのため、今回の研修では繰り返し、

その案は、目的に合っているか？
それは本当に社員同士の距離を縮めることにつながるか？
実行した後に、どんな変化が起きてほしいのか？

という問いに立ち返りながら議論を進めました。

参加したのは、主に若手エンジニアです。

普段の業務では、技術的な課題に向き合うことが多く、
社内施策を企画したり、目的から逆算して実行方法を考えたりする機会は、決して多くありません。

だからこそ今回は、いきなり「自由に企画してください」とするのではなく、
ワークシートを使いながら、企画に必要な要素を一つずつ整理していきました。

たとえば、

といった観点です。

アイデアを出すだけでなく、
実行するために必要なことまで考える ことを大切にしました。

今回の研修で印象的だったのは、参加者が単に「面白そう」という視点だけでなく、
目的に照らして意見を出していたことです。

「この形なら参加しやすいのではないか」
「見てもらうための工夫が必要ではないか」
「苦手な人でも関われる方法があった方が良いのではないか」
「社内向けであっても、情報の扱い方は考える必要があるのではないか」

こうした意見が自然に出てきました。

これは、単なるアイデア出しではなく、
相手の立場や実行可能性を踏まえて企画を考え始めている ということです。

まさに、今回の研修で身につけてほしかった
考える力・企画する力・目的から逆算する力 が表れていた場面でした。

アルファ・リンクでは、エンジニアとしての技術力はもちろん大切にしています。

しかし、それだけではなく、
自分の考えを持つこと、周囲と話し合うこと、目的を理解して行動することも、同じくらい大切だと考えています。

AIを活用する時代だからこそ、
人が担うべき役割は、より上流の「考えること」や「判断すること」に広がっていきます。

若手社員にも、早い段階からそうした経験を積んでもらい、
単に作業をこなすエンジニアではなく、
目的を理解し、自分で考え、周囲と協力しながら価値を生み出せる人材 に成長してほしいと考えています。

アルファ・リンクでは、若手・中堅を問わず、
社員一人ひとりが成長できる環境づくりに取り組んでいます。

今回のような研修も、単なる座学ではなく、
実際の社内課題やコミュニケーションを題材にしながら、
自分たちで考え、話し合い、企画として形にすることを重視しています。

「技術だけでなく、考える力も伸ばしていきたい」
「これからの時代に必要とされるエンジニアを目指したい」
「チームや会社づくりにも関わりながら成長したい」

そんな方にとって、アルファ・リンクはきっと面白い環境だと思います。

今後も、社員が主体的に考え、成長していける取り組みを続けていきます。